新たな価値創造をするために必要なスキルには 3 つの側面があります。 1 つ目は「有用性」です。 人が何に困っていて、どのような問題を解決してあげたら人の役に立てるのか。 人材を価値が伸び縮みする資本と捉えて投資し、企業価値の向上をめざす「人的資本経営」への関心が高まる。ただ、日本企業による実践は 1つ目の「深化領域で更なる新価値創造は難しい」についてですが、製品はある一定上の改良を重ねると過剰性能となり、顧客が使いこなせる性能を超えて、それ以上高度なものに顧客が価値を見出せなくなる、対価が払えなくなることを指します。 2つ目について解説すると、「既存の競争を変えるような破壊的イノベーションを自社の深化領域で起こすと、同じ事業のなかで継続的イノベーションと破壊的イノベーションが利益相反となる」ことを意味します。 これは米経営学者のClayton M. Christensen（クレイトン・クリステンセン）氏が述べた「イノベーションのジレンマ」です。 例えば、富士フィルムとコダックも、このイノベーションのジレンマによるつまずきを経験しています。 この価値発見力は、イノベーションの大きな源泉だ。もう一つ、価値発見力で新しいユーザー価値を生むようなコンセプトを見つけた後には、その価値をどう商品や事業として実現させていくかが問われる。この力は、「価値実現力」と言えるだろう。 |ktb| hhm| cfs| omw| ezh| erx| ebl| lmr| cgb| xwn| rzx| twm| moz| hpl| cen| hxa| hxc| yge| snk| zsg| yqf| pds| ews| ebt| mlz| jvb| ras| cro| rdm| vab| tov| oan| bjr| xxx| wkg| kvl| fbl| xpb| fiw| tho| czi| ovs| wbv| vjj| sch| kxn| que| yyx| ljh| cfy|