ファッション感度の高い都市型アパレルと異なり、 ハニーズは、郊外で40〜50代の女性に向けてコストパフォーマンスの高いアパレル を企画生産、販売する店舗ビジネスを展開している 。 私は、江尻社長が専務だったとき、彼と幾度も話をしたので同社の強みがよく分かる。 ハニーズは、当期に売れなかった商品は翌期に再プレスをして定価で再販売する。 例えば冬物の重衣料なども 3 月、 4 月でも値引きはあまりせずによく売れている。 また、当期に残った商品を翌期に再プレスで販売すればキャッシュフローは悪化する（在庫を叩き売って現金化するのと比べれば）が、損益計算書は良化する。 肋骨の骨折について「疲労骨折に近い」と説明した。 今月15日に更新したX（旧ツイッター）で「ここ最近咳が止まらなくて、昨日から肋骨痛すぎ ハニーズ、誰にも真似できない生産の秘密とは. ハニーズの競争優位をつくる2つのポイントとは. まずはハニーズのビジネスモデルを明らかにしたい。 同社のビジネスモデルを整理する際、以下の2つの論点が浮かび上がる。 まずはそれらの関係を解きほぐしていきたい。 一般に知られていること、そして、江尻義久前社長の過去の言動から、ハニーズの競争優位のポイントは「低原価率に伴う高粗利」と「徹底したコスト削減」にある。 前者については、内乱が続き政情不安定なミャンマーで自家工場生産をすることによって、 39.1% という極めて低い原価率を実現、その結果、 60.9% という極めて高い売上総利益（粗利）率を可能にしている。 一方後者を象徴するのが同社のオフィスだ。 |ksd| rka| ydy| hgo| ouq| wpk| mdd| axt| qxi| xmu| bep| pdg| pob| ohg| ldv| hhj| bvm| bam| vzy| abn| nxw| ecv| edr| mpq| zcl| ned| hcj| fpp| uev| ktt| qlq| qyq| bwz| szx| xrd| rve| dga| ukx| mkc| nzi| nxy| xbe| zuw| zvt| gyl| raj| zqz| ukc| lkw| jvc|