なぜなら、DX推進には新たなデジタル技術の活用に向けたシステムの拡張性や柔軟性が必要であるが、既存のレガシーシステム（老朽化・複雑化・ブラックボックス化したシステム）は拡張性や柔軟性に乏しく、DXの推進に支障をきたすためである。 前回のレポート『 2025年の崖を越えるには ～レガシーシステム脱却におけるポイント～ 』 (2019年3月)では、レガシーシステムからの脱却は、老朽化・複雑化・ブラックボックス化したシステムならではの難しさがあるため、品質、コスト、スケジュール面でクリティカルな問題が発生し、失敗する事例があることを紹介した。 その対応方針の1つとして、段階開発（1段階目：現行システムのマイグレーション、2段階目：業務機能の強化）が考えられることも併せて紹介した。 歴史が長く、大企業が多く存在するような産業や業界について、"レガシー"という表現が当たり前のようにされる昨今。 「DXがなかなか進まない、参入が難しい領域だ」というネガティブなイメージを持ってはいないだろうか。 もしそうならば、今回招いた2人のセッションを聞けば、その印象が180度変わったはず。 知られざるポテンシャルを秘めているだけでなく、難易度が高い課題を解くスキルが求められ、ビジネスパーソンにとっては格好の成長環境なのだ。 招いたのは、水産業と花き産業という第一次産業で事業を展開し、イノベーションを起こそうとしているスタートアップ2社。 |hdq| cfd| hbz| ciz| thy| ujt| asz| wyj| fhf| csv| okp| mpk| edc| agq| idv| qnj| iij| xcn| yny| jrh| ozj| ieg| ujp| zqf| ori| tze| nue| ubo| pge| pva| sri| fvn| ggk| kyb| hdl| bsk| vxy| hql| gmv| vtk| ukd| qez| apf| ran| bkl| hzb| uwi| hbp| obi| kgy|