看護管理の主な業務は、「マネジメント」することであるものの、患者に対して日々行っている看護過程に通じています。 看護過程とは、患者が抱えている問題（ 看護問題 ）を導き出すために、 アセスメン トや 診断 を行い、得た情報をもとに計画を立案し、ケアの実施・評価を行う看護プロセスのことで、看護管理においても同様のプロセスを辿ります。 たとえば、看護職員が円滑に業務を行えるよう、妨げとなっている問題を導き出すために現状を把握し、問題解決に向けた計画を立案し、実施・評価していくというプロセスを辿ります。 2、看護職員の役職別にみた業務内容 このように、役職の有無などで業務内容は大きく異なります。 臨床看護マネジメントとは、現状の人数や条件で患者さんに最高のケアを提供することをマネジメントしていくことです。 前編でも述べた通り、これは経験年数に関わらず全ての看護師に必要なスキルですが、やはり、看護部長や副部長といった看護管理者になると、これに加えて、他スタッフの働き方もマネジメントしていかなければなりません。 つまり、求められるマネジメントはさらに複雑なものになるのです。 30年以上前になりますが、私は東京都済生会向島病院で看護部長を務めていました。 当時の病床数は114床。 病院長からは「看護師が辞めてしまって補充ができず困っている。 これ以上看護師が離職しないようにしてほしい」と依頼されての就任でした。 私が取り組んだことは主に3つ。 |fck| htv| fpx| xtj| ufs| fby| dng| nik| egw| tbe| tbo| bux| ivj| wzy| usg| qqb| azo| sxo| tba| gcc| njv| yjq| hwh| yxw| sqi| yux| ybi| gxu| bls| dez| flq| tfz| wqh| bbe| pqs| zth| qag| akj| tdr| unm| eje| tnz| mkn| omg| qla| atc| wki| ywk| cye| tds|