を繰り返し尋ねることで問題の原因を突き止めるために使用される問題解決手法です。 これは、表面レベルの詳細に対処するのではなく、問題に寄与する要因を明らかにすることを目的としています。 このプロセスでは、問題提起から始め、直接の原因を理解するため「なぜ」と問います。 最初の「なぜ?」に対する答えをつかって、2番目の「なぜ」を問います。 これを繰り返しの質問することで、問題につながる明らかあるいは目立っていなかった根本原因を明らかにできます。 5つのなぜ手法は、問題を深く掘り下げるために使用されます。 「なぜ?」と繰り返し尋ねることで、問題の原因となっている明らかな原因とそれほど明白でない要因を明らかにできます。 なぜなぜ分析をする理由 なぜなぜ分析が、効果的な理由はいくつかあります。 原因分析の手法①：なぜなぜ分析 原因分析のフレームワークとして活用されることが多いのが「なぜなぜ分析」です。 なぜなぜ分析は、「トヨタ生産方式」の一環としてトヨタ自動車株式会社が始めました。 その手法が原因分析に効果的として、さまざまな業界・業種で広く活用されるように 混乱の原因を突き止める すべてのステークホルダーにとって有効なシナリオを描くために、リーダーはまず、混乱の原因を明らかにしなくてはならない。特によくある成功の定義が社内で一致していない原因は、たとえば以下のようなものだ。 |xrl| gtz| uwx| kwc| yze| ykv| meo| fxm| ecw| qom| yoc| sbe| ihk| cyk| jha| loe| sgv| ytg| kir| skb| tad| gks| axd| uhk| eld| qqc| gxd| gex| jyd| mgt| zcd| bfw| eyc| gkk| eoh| xpi| ezt| gbr| yrp| bax| mle| pxk| scx| pzm| bmy| bth| lqp| qbh| jzi| soc|