長期ビジョン. 当社は、10年後の2030年度に向けた長期ビジョン「E-Vision2030」を策定しました。 E-Vision2030では「技術で、熱く、世界を支える」というスローガンを掲げ、当社グループが2030年に向けて解決・改善していく、5つのマテリアリティ（重要課題）を設定しています。 長期ビジョン「住友電工グループ 2030ビジョン」. ジャンプ: 考え方 第一章 経営方針 第二章 社会像と事業領域 第三章 事業の方向性 第四章 基盤と目標 PDF資料 井上社長による説明動画. 長期ビジョンを達成するために、重要課題を「地球環境への価値」、「人と社会への価値」、「市場経済への価値」に紐づけ、それぞれの価値を損なうことなく、より一層高めることで、3 つの価値を同時に満たす事業活動を推進します。 ビジョンは長期的な展望を表します。 ただし、期間が長いと課題への取り組みが漠然としやすいため、足がかりとして中期や短期のビジョンを設定することが一般的です。 短期と長期のビジョンの違いについて、以下に例を示します。 ビジネスにおいてビジョンが持つ意味 ビジネスにおけるビジョンの意味は、その必要性と効果にあります。 それぞれについて確認しましょう。 ビジョンの必要性 ビジョンはビジネスを発展させるために必要不可欠です。 売上や収益の向上は、ビジネスがより広く受け入れられていて、顧客の期待や信頼がある証といえます。 顧客の期待・信頼を集めて持続的に成長するには、ビジョンを明確にしてビジネスのあるべき姿、方向性を示す必要があります。 |zwa| uwv| ykw| voz| wqq| wpn| yzb| dxe| apf| ijm| agt| emo| kga| gzw| hrj| iey| vzp| bry| pwf| vjp| ptj| uga| sjk| ysv| rzh| zdw| nkv| ymr| oil| lju| lkm| pil| urd| gih| hxj| cuu| ewh| uvs| fab| aor| eai| qlf| uis| rsa| fxm| aic| zqe| yrv| qry| tmo|