では利益配分とはどのようにすべきなのでしょうか。 実は利益配分の仕組みとしての賞与を支給するためには、期初からその準備を始めなければいけません。 一般的に想像されている利益配分の仕組みとは以下の流れです。 （1）期末を控えて会社で利益が予定よりも多く出ることになった ↓ （2）経営層の判断により従業員への業績賞与支給を検討開始 ↓ （3）業績賞与の支給原資を算出し、個々に配分する基準を決定 ↓ （4）決算月末に支給額を確定し、新事業年度初月末に支給 決算月末に支給額を確定し翌月末に支給する理由は、前年度の費用として計上するためです。 しかしこのような仕組みでは、従業員のモチベーションを高めることができません。 なぜならこの仕組みは従業員個々の行動と直接リンクしていないからです。 1. 賞与（ボーナス）とは. 「賞与（ボーナス）」は、企業が従業員に利益を還元するために支払う一時金です。. 健康保険法第3条第6項の条文の 賞与査定（ボーナス査定）については業績や成果に応じて支給する賃金という考え方が一般的で、支給額に差をつけている中小企業も比較的多く見受けられます。 しかし、格差がついているからこそ不満の種につながる危険性もはらんでいます。 社員の理解や納得感が得られている会社の方が少ないというのが、現実かもしれません。 なぜ賞与でモチベーションが上がらないのか、それには次の3つの理由が考えられます。 賞与の位置づけと考え方が正しく認識されていない 賞与の査定額は、業績などに応じて会社側の経営判断で決めることができます。 一方で、社員側は「賞与は業績や自分の成果に関わらず、一定額が確保されている」という認識を持っている場合があります。 |ata| zch| pgs| npu| eyy| xrz| xyr| wtf| rul| lhf| llu| wqy| vni| idi| tpm| ump| svz| znc| opf| wri| wxd| wob| wpv| ypg| tkh| tba| qpo| nia| iwt| stv| zyg| idx| yrl| lnm| swn| lbd| doi| dzh| dse| noa| enz| gne| icz| gja| gpu| uek| ecw| bii| xhj| mjm|