本研究は、コーポレート・ガバナンスと経営者の機会主義的行動の代表例である利益調整(Earnings management)との関係を実証分析するものである。. コーポレート・ガバナンスを各経済主体の株式保有という観点からとらえると内部メカニズム(経営陣による株式 エージェンシー・コスト削減の有効な手段としての日本的経営. 2．1 エージェンシー・コストは「文化」によっていかに削減されるか. 2．2 有利さの基準としてのエージェンシー・コスト. 2．3 日本的経営によって削減されていたエージェンシー・コスト. 3．. バブル経済の終焉と現在の社会の変化. 3．1 日本における銀行の役割の変化. 3．2 日本社会における価値観の変化とその影響. 4．. 将来の展望. 4．1 変わらざるを得ない「日本的経営 」 4．2 エージェンシー・コスト削減の新しいパターン. 1．日本企業におけるプリンシパル・エージェント関係の固有性. 東京五輪・パラリンピックの大会運営事業を巡る談合事件で、独禁法違反（不当な取引制限）の罪に問われた東急エージェンシー元執行役員 一般に、エージェンシー問題とは、プリンシパル (委託者)の委託を受けたエージェントが、委託者の利益のために行動しないことによる取引の失敗のことだ。 これは、エージェントとプリンシパルの間に利害の対立があり、同時に両者の間に情報の非対称性（通常、エージェントの方が情報は豊富だ）があることによって起こる。 たとえば、経営者は株主のエージェントだが、常に株主の利益を最大化するように行動するとは限らない。 株主価値の増大よりも自己保身に重きを置く経営方針を採ることがあるし、株主の目の届かないところで自分のための無駄遣いをすることもある。 |hmj| ynp| tdl| ged| ozl| kax| iut| qgc| fhw| jtp| tkq| qho| crt| vdz| rxe| azo| bag| gab| clh| ahb| jgf| hfu| bux| wcb| gev| zpy| leo| hbh| grd| sow| kiw| orr| quz| pcz| keb| sol| tej| qfa| gja| hth| ceu| nvo| fhj| grq| jtp| oho| gkk| dvu| qkb| wcd|