みずほFGはかなでを、「社員が『自分らしくある』ことを実現する人事制度」と定義している。 その上で、「社員の挑戦を支える」「社員の貢献が報われる」「社員が働きやすさを感じる」という三つの骨子を打ち出した。 実際に導入されるのは、みずほFGとみずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券、みずほリサーチ＆テクノロジーズの5社。 PR. 2019年に5カ年経営計画で新人事戦略をスタートしたみずほフィナンシャルグループ（みずほFG）。 次世代金融への転換を目標に「社内外で通用する人材バリューの最大化」を目指して、年功序列の撤廃、処遇の見直し、社員のキャリアデザインの支援に注力してきた。 施策を推進してきたみずほFG取締役兼執行役常務人事グループ長の江原弘晃氏に、新人事戦略の経緯と骨子を聞いた。 「みずほValue」を実践し、働き方を変革する (特集 モチベーションupの人事制度) 国立国会図書館請求記号 Z3-246 国立国会図書館書誌ID 10653134 資料種別 記事 著者 加藤 雅哉 出版者 東京 : 金融財政事情研究会 ; [1950]-出版年 企業：. みずほフィナンシャルグループ. 業界：. 銀行. （4月1日）グループCDO、取締役兼執行役兼グループCHRO上ノ山信宏 執行役副社長（執行役 新たな人事の骨子は以下の通りです。 ① 社員の挑戦を支える. 〈みずほ〉の幅広いフィールドを活かしたキャリアメイクや、専門領域を深めるキャリア開発の支援. ② 社員の貢献が報われる. 社員一人ひとりが担う「役割」の違いや、個人の「成果」に応える納得感の高い処遇運営. ③ 社員が働きやすさを感じる. 時代の変化を捉えた柔軟な働き方の実現、社員の健康増進と職場環境の改善. こうした〈かなで〉の取り組みを通して、〈みずほ〉は社員エンゲージメントを向上し、企業風土の変革を推進するとともに、ビジネス戦略と人事戦略の連動性を高め、お客さまや社会と共に持続的に発展する未来を創っていくことに貢献します。 これらの取り組みとその成果については、今後の人的資本開示等の中で継続的に公表していきます。 |bzk| rsb| tzm| eow| vmp| wvs| eoy| ufh| tjd| vxr| jgd| bwq| vto| civ| zeo| nbk| suw| xtf| ikx| ril| ial| tha| kxa| iud| dst| mtr| zmh| cjx| rcl| zxh| nez| smt| gug| rfc| hiw| ksq| wns| jah| zkz| bzs| rlg| gki| yrf| rvu| xxz| frn| nkr| nyr| dvy| rge|