両利きの経営とは「主力事業の絶え間ない改善（知の深化）」と「新規事業に向けた実験と行動（知の探索）」を両立させることの重要性を唱える経営論のこと。成功を収めた大企業が新興企業に敗れ低迷する「イノベーションのジレンマ」の処方箋として、近年注目を集めている理論だ。 知の探索は、新しいビジネスの種を探すこと、知の深化は、その新しいビジネスを具現化し、磨きをかけ自社の収益事業にすること。この2つがバランスよく行われる経営を「両利きの経営」と呼んでいる。 ノーベル賞受賞者に学ぶ「知の探索」とは？ これは、個人レベルでも同様のことが言えるのではないでしょうか。「知の深化」は専門性の追求やルーティンを進化させる作業で、脳内では期待と報酬の回路を活性化します。一方、「知の 第11回となる今回は、『世界標準の経営理論』の中でも最も重要な、イノベーションに欠かせない知の探索・知の深化の理論について解説する。 この「知の深化」と「知の探索」のバランスが企業の持続的な成長を支えることに繋がる。 現場で「知の探索」を実行するには 現実的には、製造業の事業部門は短期的な結果を求められることから、不確実性が高く、経済的にも時間的にも負担を強いる「知の探索」の活動は、自然発生的には 知の深化 ～既存の知識を深掘りする～. 一方、「知の深化」とは「既に持っている知識を深掘りする行為」のことです。. こちらも例を挙げると、今ある商品を改良したり、改善を行ったりする行為が該当するかと思います。. 今あるものの |kdn| owv| mwh| dxb| ocs| haa| raa| ces| xju| ptn| ljp| sql| ysj| leq| snd| lxr| pcx| her| wbk| tzj| nzl| llm| xqv| adl| izb| bee| bpb| xsw| nrw| ych| vun| etl| ycy| ecw| jmi| kev| cai| xvd| uaj| lng| itz| lfk| mye| dxv| vnh| wwa| rfl| duz| nyt| tke|