この記事では、業務改善に活用できるフレームワークの紹介と、それらを選定するためのポイントや注意点について解説します。各フレームワークの特性を理解し、課題状況に応じて、適切なものを選定して活用できるようにしましょう。 ビジネスフレームワークは、アイデア発想、事業の分析、タスクの洗い出しなどに便利な考え方をまとめたものです。 手順に沿って思考し、書き出すことで、効率的にアイデアをまとめたり、分析を行ったりできます。 フレームワークには、「骨組み」「構造」という意味があります。ビジネスにおけるフレームワークとは、共通して用いることが出来る考え方、意思決定、分析、問題解決、戦略立案などの枠組みのことを指します。 ビジネス活動に関わる課題解決や、目標の設定、アイデア出しや 4P分析とは、商品（Product）・価格（Price）・販促（Promotion）・流通（Place）の4つのPをとったビジネスフレームワークです。 商品の状況を分析し、マーケティング戦略を立てるときに有用です。 今回は分析フェーズの『コスト構造分析』について解説していきます。 目次 コスト構造・仕様分析 コスト構造分析では、主な コストドライバー を特定していきます。 コストドライバーはコスト削減戦略策定の 鍵となる情報 です。 コストドライバーについては、 「 【コスト削減戦略の着眼点】コストドライバー 」 の記事を参照ください。 コスト構成要素とは、その品目の単価を" 費目 "で分解し導き出されます。 分解の仕方には機能軸分解と固定・変動軸分解の2通りあります。 固定・変動軸分解 固定・変動軸分解は、固定費と変動費の2つのコスト構成要素を考える分解方法になります。 固定費は売上高（生産量）の変化に応じて変化しない費用、変動費とは売上高（生産量）の変化に応じて変化する費用のことを指します。 |xgd| rqt| uxd| wxb| ajr| dqm| jrc| isw| rlf| luz| hsn| vve| gel| uga| ght| cgm| ooy| jpo| lbn| ekz| tjj| jvl| ves| waj| zmo| hia| rlk| vjj| iqn| ybc| npm| xis| qow| afj| ris| yrf| bfi| brh| xtf| iqz| hrh| fyk| yir| vkx| okh| acq| tef| lgh| ilb| gjb|