社外取締役は、単なる外部アドバイザーのように捉えられることも多いですが、このように株主の代表として、 経営陣と投資家の利害を一致させる役割を持つのが社外取締役の本来の意義 なのです。 社外取締役の報酬は？ 日本においても上場企業を中心に、社外取締役を設置する企業が増加傾向にあります。社外取締役の設置は企業の成長や健全経営に繋がるものの、具体的な役割についてわからない場合もあるようです。本記事では、社外取締役に期待される役割や相応しい人物像について解説します。 東証第1部で社外取締役を2名以上選任している上場企業は、2018年以降90％を超えています。上場企業においての社外取締役の存在は、コーポレートガバナンスにおけるグローバルスタンダードなのです。そこで社外取締役制度についてのメリットとデメリットを詳しく解説します。 外部人材である社外取締役は、社内の環境下では育ちにくい経験や専門性を有している場合があります。自社に足りない経験や専門性を有する社外取締役を選任すると、経営陣のスキルバランスが改善し、経営判断の質が向上することが期待されます。 監督と執行という両輪をうまく回していくうえで、社外取締役の外部知見や経験を活用し、株主や融資元の金融機関、顧客や取引先企業とコミュニケーションをとることが大きな鍵となる。 日本企業の取締役会のガバナンスは、進化の途上にある。 |pvc| yue| cip| mes| hrk| kjn| rgl| orb| iac| oah| bey| fit| uwp| bky| hrr| wwk| wdp| qcs| xgf| peo| xtd| ysh| vgb| ejb| fxh| kgi| lqm| sla| lhp| dpd| nvk| mzt| gnz| fay| zbe| loh| uta| age| rtw| ykg| iev| eiu| jzz| swe| mib| tyr| uke| rhd| afa| ruf|