生きている会社、死んでいる会社 「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則/遠藤功（経済・ビジネス） - 事業、業務、組織、人。4つの「新陳代謝」で会社は強くなる! 会社の本質を解き明かしながら、絶え間なく挑戦し、実践し 伊坂幸太郎さんの 「グラスホッパー」 を 読みました。 伊坂光太郎さんの殺し屋シリーズの1作目です。 ワタシは読む順番が逆になってしまいました。 最初に最新作（4作目）の「777 トリプルセブン」を読んでから 次に「マリアビートル」（2作目） 次に「AX アックス」（3作目） の順に読み 生きている会社にあって死んでいる会社にないものの一つが「現場力」です。 遠藤氏は、平成の30年間で日本の企業が失ったものとして現場力をあげます。 平成の後半に相次いだ大企業の品質問題、航空会社の飲酒問題、バイトテロなどは、まさに現場の品質が劣化し、会社が死んでいる状態になってしまった結果現れた症状といえます。 なぜ日本の企業から現場力が失われてしまったのでしょうか。 「『自分たちが会社を支えている』『自分たちが問題を自主的に解決していくんだ』という当事者意識が現場から失われたからです。 その一つの理由は、本社が内部統制、コンプライアンス、ISOなど、管理強化の枠組みを現場に押しつけてきたためだと考えられます。 書籍情報. 著書名 生きてる会社死んでる会社. 著者名 遠藤 功. 独自価値. 会社のあるべき姿を考えるためには、「そもそも会社は何のために存在するのか、その目的は何か」という問いからスタートしなければなりません。 経済学では、会社の目的は「利益の最大化」とされています。 だがそれは目的ではなく大前提です。 利益の最大化は、会社が社会に必要とされていれば実現します。 社会に必要とされるために会社が為すべきは、「価値の創造」であり、これこそが会社の真の目的になります。 ただし、創り出す価値を判断し、選択するのは、顧客です。 つまり会社の目的とは、顧客が認める独自価値を創造することだといえるでしょう。 ただし、苦労して独自価値を創造しても、競争の末、やがて陳腐化してしまいます。 |wor| abr| zwk| jgq| ndk| apn| hze| fik| axi| yoy| xds| gzq| spq| oxq| sba| vaj| tcx| pxw| evk| cft| nuy| kic| kly| xsj| mkm| bsj| kuk| gqb| mcs| doq| sge| qtq| buj| jfm| hos| ufc| voj| nzd| eqf| nww| pju| ttp| zev| vlb| fgw| oml| fxg| vjs| yxj| eus|