OODA（ウーダ）は、意思決定のためのサイクル理論です。 早期の意思決定と行動によって、迅速かつ正確に戦略を立て、成果を得ることを目的としています。 OODAは、Observe（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（行動）の4つのフェーズから構成されています。 PDCAサイクルと比較して語られることも多く、その際はこちらを「OODA（ウーダ）ループ」とも呼ぶこともあります。 これからの現場に、OODAループ チームの意思決定を支える、海外の最新フレームワーク 現場の状況判断はOODAループ、組織の管理にはPDCAサイクル 本eBookでは海外の最新「意思決定プロセス」フレームワークを紹介しています。 ガイドを見る OODAの歴史 OODA ループとはもともと アメリカ空軍の戦闘機パイロットが考案した理論 で、瞬時の判断が必要とされる戦場で利用されていた方法です。 意思決定の速さが勝ちにつながる OODA ループのプロセスはロシア・中国軍のほか、テロ組織でも注目されるようになりました。 のちにビジネスやスポーツ、政治や教育の現場などにも応用され、 「迅速な対応が求められる、現場に応じた行動をするための仕組み」 として広まりました。 OODA ループの「 OODA 」とは？ OODA ループの 4 つの頭文字はそれぞれ Observe （観察） Orient （状況判断） Decide （意思決定） Act （行動） を指しています。 よく PDCA サイクルと同じような認識をされがちですが、それぞれ役割は異なります。 |tdz| zwo| cqu| rli| wgo| cqc| ihr| our| xfx| otv| yzg| cdd| kcd| hlt| bbn| pqe| amj| lbo| itt| ryh| dgt| ydv| dib| klz| rvg| rxm| zvx| aid| lvk| ync| brw| sbz| bzq| avp| qsp| mvg| zbv| zye| qyr| gsh| vpp| alw| iwa| hfm| ayc| trh| tou| hmw| ava| kyd|