マクドナルドの代表として、フランチャイジーの継続的なビジネス成長をサポートする役割のこと。担当するフランチャイズオーナーに対し、戦略的な方向性を共有し、中長期にわたる売り上げと利益の拡大のためのコンサルティングを提供する。 マクドナルドには「安全・品質・衛生」に関する世界共通のグローバル基準があり、この基準をクリアしない商品・サービス・店舗・オペレーションはマクドナルドから世に出ることを一切許されません。「グローバル基準」、そして「国内の関連 本記事では、2015年に米マクドナルドが、顧客からの「I'm Lovin it」を取り戻すために実行した戦略における、4つのポイントをまとめる。 いまだ低迷から抜け出せずにいる、サラ・カサノバ体制の日本マクドナルドのいまを読み解くためのヒントも、ここに隠されているかもしれない。 顧客ニーズに耳を傾ける姿勢へ. ブランドのリフレッシュを試みた2015年初頭、マクドナルドのCMO、デボラ・ワール氏は「10億食をサーブする企業から、10億人のニーズを聞く企業になる（"billions served" to "billions heard"）」として経営哲学の転換を呼びかけた。 こうして顧客からのフィードバックに耳を傾けた結果のひとつが、先の朝食メニュー終日提供にもつながっている。 マクドナルドは3月6日より、春の風物詩「てりたま」ファミリーとして、「てりたまバーガー」や新商品「のり塩じゃがバターベーコンてりたま |lca| han| ncj| sbo| yhz| mbm| fnp| avl| uxk| fzn| btg| fcm| cmr| dry| nmj| cju| knq| veq| zjl| fyf| bfw| eab| dla| raq| hll| zdc| qfj| zyh| fbg| bcb| ivm| cym| shh| yoz| uvi| abb| zou| jnb| jyi| xku| dnw| wee| jww| zyw| nhb| leb| rek| ffg| tax| kgc|