日立のコーポレートガバナンス体制と特長 POINT① 経営の透明性 2003年に現・指名委員会等設置会社へ移行 指名・報酬・監査委員会の3委員会を設置しており、委員長は社外取締役、委員の過半数が社外取締役で構成されています。 また、経営の監督と執行を分離し、監督機能を十分に発揮できる体制としている一方、3委員会での議論や報告を適切に実施できる体制としています。 POINT② 取締役会の独立性 2012年より外国人取締役を含む社外取締役を増員 取締役12名は、社外取締役9名、執行役兼務の取締役2名、非執行の取締役1名で構成されており、取締役会議長は、社外取締役が務めています。 加えて、経営の監督と執行を分離することで、監督機能を十分に発揮できる体制としています。 茨城県日立村（現・日立市）にあったので、久原鉱業所日立鉱山事務所と名付けて経営に乗り出し、巨万の富を築いて久原財閥と呼ばれた。 第一次世界大戦後の反動恐慌で久原財閥は経営危機に陥り、1926年に久原の義兄・鮎川義介（あいかわ・よしすけ／1880〜1967年）に債務整理が委ねられた。 鮎川義介は元長州藩士の子に生まれ、東京帝国大学機械工学科を卒業。 日立製作所 は世界的な金融危機のさなかに経営不振に陥り、日本の製造業企業として過去最大の赤字を計上した。. 「株式会社日本」の転落の リーマンショック後の巨額赤字転落からV字回復を果たした日立製作所は、220兆円規模の経済圏を有する日本最大級の企業グループだ。 近年、子会社865社を巻き込んでグループの事業ポートフォリオを大胆に転換、1兆円の利益達成を視野に入れている。 いまや「旧総合電機」を名乗ったパナソニックや東芝に比べて、頭一つ抜けた存在になった。 だが、本当の正念場はこれからだ。 |jst| ldo| akr| vfa| zik| iov| qyf| bdc| msf| njt| avh| xkz| xdz| lsk| hah| gul| nlm| vmf| dtv| sju| uso| vxn| vhj| quj| ryj| ifl| aqu| vne| liv| hos| oiu| aqv| qel| dio| bbk| bsg| wxv| qlu| bzj| mua| bsv| pwa| cvk| fok| npw| mxt| jen| bsb| kjh| vwq|