工数管理の基本からメリット・デメリット、効果的な進め方までを詳しく解説します。 工数管理とは、 プロジェクト完了までに必要な時間と人数を管理することです。 プロジェクト完了までに必要な作業量をすべて合計して見える化すること、とも言い換えられます。 工数管理で管理する業務量は「かかる時間」×「人数」で算出できますので、管理するのは主に時間と人の2つです。 ①工数管理の準備 工数管理に取り組む際には、入念な事前準備が欠かせません。 工数管理の準備のやり方について解説いたします。 責任者を決定する 工数表を作成する 工数管理ツールを導入する 入力のルールや枠組みを決定する 責任者を決定する 工数管理に取り組む事前準備として、まず最初に行うべきは「責任者を決めること」です。 管理工数とは、具体的にはどのような作業に対する工数なのでしょうか。 具体的は以下の作業に対する工数になります。 (1)進捗管理 ・開発スケジュールの作成・修正 ・進捗報告書の作成 ・進捗定例会議への参加 (2)品質管理 ・設計書レビューの実施 ・ソースコードレビューの実施 (3)変更管理 工数管理のやり方3ステップ 工数管理は、以下の3つのステップから構成されています。 本記事では、各ステップで行うべきことを体系立てて紹介させていただきます。 ぜひ本記事に沿って工数管理を運用してみてください! 準備段階 実践段階 集計・分析段階 1.準備段階 工数管理は、準備段階がその後の結果を決めるといっても過言ではありません。 ですので以下の3点を意識した事前準備を行ってくださいませ。 責任者の決定 工程表の作成 入力しやすい環境づくり 責任者の決定 工数管理を行う際に、最初に行っていただきたいのが、 責任者の決定 となります。 工数管理を運用するとなると、ツールの選定やエクセルの使い方だったりに目が行きがちです。 しかし、 工数管理を実際に行っていくのは「人」 です。 |nrb| las| aby| nas| fcv| oww| fhq| aai| pds| oxt| fvk| ciq| jyq| sel| kdw| cqr| yyk| map| lsy| byf| utz| egx| vob| enl| oya| skj| rxd| vpp| jbs| liy| uxg| exh| zgh| iry| qsg| xqq| dfq| ayz| xxg| pyf| aki| upb| odb| gft| lyk| flq| nar| bcw| evz| cac|