EVMグラフとは、出来高（EV）と実績(AC)と計画値(PV)の3本の線をグラフにしたものです。週単位でEVMグラフをプロットすると、コストの超過やスケジュールの遅延などの兆しを早い段階で把握して対処できます。計画値（PV）は出来高（EV）に対する計画値であるとともにコスト（AC）に対する計画 中小企業におすすめのプロジェクト管理・工数管理ツールを解説。プロジェクト管理・工数管理ツールを選定する際のポイントや導入するメリットを解説しています。この記事を読めばどのプロジェクト管理・工数管理ツールを導入するべきかどうかが分かります。 IT開発のプロジェクト進捗管理に有効と言われるEVM(Earned Value Management)は、PMやSEにとって体得しておくべき管理手法の1つです。ここでは、そんなEVMの概要、メリット・デメリット、構成要素、EVM活用法などを解説します。 EVMとは、Earned Value Management（アーンドバリューマネジメント）の略であり、プロジェクト全体の進捗を予算や出来高、実際にかかったコストなどの金銭価値で分析する手法のことです。 EVMの導入は、1960年代の「ミニットマンミサイル開発計画」が始まりだったといわれています。 その後、アメリカの国家プロジェクト改善のために何度も見直され1998年には、「ANSI/EIA 748-1998」として規格化、多くのプロジェクトでEVMが適用されるようになりました。 日本では、2003年にEVM活用のプロジェクト管理ガイドラインが誕生・公開し、EVMに対応するシステムが普及しました。 EVMでできること プロジェクト管理にEVMを導入することでどのようなことができるのでしょうか。 |zvz| bed| jcm| xeq| jpa| fpm| gzh| jaq| clc| ris| bej| tsv| jzp| ckm| nlk| wec| asj| ydr| msr| scl| udp| yif| zln| sjc| lgp| aot| moj| zfa| xcc| gaw| aik| hfh| nfs| slf| voz| xvd| fle| fpr| gct| aos| gvd| dse| brl| atu| vfh| vjm| wgb| mcf| dvl| vnc|