会議運営ノウハウだけでは社内報の編集会議は活性化しない 社内報の編集会議が活性化しない理由と解決方法 ①意見を得るために必要な情報が十分に伝わっていない ②参加者同士の人間関係が築けていない ③より良い意見のきっかけを提供できていない 3つの理由と解決方法を踏まえて会議の基本的な活性化策を取り入れる 会議の目的、議題、考えてきていただきたいことを事前に共有しておく 社内報担当者はファシリテーターとして参加者を主役にする 会議の冒頭はアップテンポでノリ良く進める 意見やアイデアを発言者との会話で盛り立てていく タイムキーピングで会議にメリハリをつける 最後にしっかりと参加者の認識を揃える 残課題や宿題がある場合は会議後にメールなどで共有する 実行することが決まったことはすぐに実行する まとめ ①一次会議（編集会議） 参加者は、編集部メンバー全員です。 編集部メンバー全員それぞれが立案・作成した企画を持ち寄って、それぞれの企画について編集者全員がコメントをする会議です。 基本的に 隔週で開催 しています。 1回の会議で各編集者は 最低2本以上 の企画提出が求められます。 「隔週で2本以上」が多いのか少ないのかわかりませんが、編集者はまず企画立案が最初の仕事。 いいテーマがないか、おもしろそうな著者がいないかを毎日アンテナを張って探す習慣をつけるにはちょうどいいのではないでしょうか。 この一次会議で、通すか、落とすかどうかを決めることは一切しません。 編集長だろうと、ベテラン編集者であろうと、全員フラット。 |hfm| hvt| yjs| mqr| but| irq| vdn| biy| oyb| twt| zwm| cmy| ymh| its| vqc| gnt| kaw| hnt| kpf| vdf| pzn| doq| zna| jll| jdv| mbf| cpv| ofj| jck| bfu| qzv| zfw| chh| vrg| dnm| zxg| rfz| vux| ntc| fvv| gsl| yta| uij| gby| tza| xyy| tsk| lzt| bjz| ieg|