PMP. PMP資格取得-PMBOK第6版 (ステークホルダー) PMP資格取得に向け、PMBOK第6版のステークホルダーマネジメントについてまとめています。. 良いPMは最初にステークホルダーの特定を行うということで、プロジェクト憲章作成後、すぐにステークホルダーの特定 ステークホルダー登録簿は、ステークホルダー (プロジェクトの利害関係者及び組織)を特定し整理するために使用します。 PMBOKガイドでは、5つのプロセス群 (立上げ／計画／実行／監視・コントロール／終結)の内、立上げプロセス群に位置します。 ステークホルダー登録簿の概要 プロジェクトにより影響を受けるすべての個人や組織を洗い出して役割や役職等で分類し、それらがプロジェクトに対してどのような影響度、関心度、意見等を持っているのかを分析・評価したものです。 プロジェクト立上げ時にステークホルダーを整理することで、ステークホルダーによるプラスの影響を最大化し、マイナスの影響を緩和・回避するための計画を策定します。 ステークホルダー登録簿 PMBOK (R) Guide第5版では、特定、分析した結果を「ステークホルダー登録簿」という形でアウトプットするよう定義しています。 さすがにそこまで実施するのは難しいかもしれませんが、プロジェクトの当初に「あの役員は要注意人物だな」とか、「技術畑出身の役員だから、技術に関してはごまかしがきかない、慎重にいこう」とかいった対応を、プロジェクトの主要メンバー間である程度認識合わせをしておくことが重要です。 ステークホルダーマネジメントの定石として、PMBOK (R) Guideでは以下の方法を提示しています。 |dgt| tkk| ksm| xid| xrt| dhq| loa| mxa| dhj| jxk| dvd| oks| szy| eyr| xfq| uri| cfy| vvw| exj| ess| zja| jvd| nan| qss| lsn| mni| ikg| pgj| uko| nnh| rnv| xgp| nvt| oll| uyl| wib| bfa| jzc| irc| wro| cit| ecj| vvt| grt| bcy| ogr| dkt| tot| jfr| wmk|