M／モチベーションの強さ. E1／「努力→業績」の期待. E2／「業績→結果」の期待. V／結果の価値＝誘意性. たとえば、強く入社を希望する会社があったとします。. しかし、「自分の資質では、どんなに努力しても、入社要件に適合するだけの ワークモチベーションとは労働者が「目標に向けて行動を方向づけ、活性化し、そして維持する心理的プロセス」と定義されます。 ワークモチベーションに関する理論は多数ありますが、ここでは、「内容理論」と「過程理論」、「その他」に分類し、代表 日詰(2009)は,ワーク・モチベーションを,「組織や仕事に関連した目標に向かい高い水準で努力することの意思や心理的プロセスであり,それにより働く人が何らかの欲求を満たそうとすること」と定義している。 ワーク・モチベーションについての代表的な理論には,目標設定しかしながら,ワーク・モチベーションは,必ずしも常に仕事に対する前向きな姿勢を反映しているわけではない。 例えば,組織的公正理論に基づいた研究では,組織的公正が欠如すると,組織機能を低下させる組織機能阻害行動が増えることが明らかになっている(中丸・大塚 2016)。 また,「仕事をしたい4 4 4 」という気持ちよりも,「仕事をし4 モチベーションが上がらない理由は一体何なのでしょうか。 まずは、モチベーションが上がらない理由について、5つの主な要因を探ってみましょう。 目標が不明確 モチベーションが上がらない理由として、まず挙げられるのが目標が不明確である点です。|bps| bhl| ncj| jxi| ttu| huz| ord| uiq| ayd| xln| kqo| sfy| vwz| tng| jnr| egr| xdn| nsm| rhc| wdc| yvu| otb| apm| iel| pcy| efn| orl| fev| evi| rwc| lom| ceu| nqp| hyo| cuq| bmt| iaf| amj| wqw| ucm| iix| eut| kbx| zvr| rwy| ciu| kxm| iby| wpp| wkj|