損益分岐点は「利益が出るか、それとも赤字になるか」という境目ですが、操業停止点では既に損益分岐点を下回り、赤字は確定しています。 さらに、固定費分の売上を確保できず、変動費しか支払うことができない境目が、操業停止点です。 したがって、「損益分岐点」の条件は「限界費用MC＝平均費用AC」となるときとなります。 「操業停止点」とは？ 「操業停止点」とは、「生産をやめるか続行するかの価格、生産量の組み合わせ」となる点のことを言います。 経営の安全性や目標利益の達成に役立つ「損益分岐点」。固定費・変動費を計算することで算出できますが、具体的な計算式がわからないという人も多いのではないでしょうか。本記事では、損益分岐点の概要や計算式を活用方法などとあわせてわかりやすく解説します。 今回はその損益分岐点と実際の売上高との関連を分析するための損益分岐点比率や比率の目安を学ぶとともに、損益分岐点分析のもう一つのポイントである操業停止点について総論を確認していきましょう。 目次 損益分岐点とは 損益分岐点の計算式 損益分岐点比率とは 損益分岐点比率の目安 操業停止点とは まとめ 損益分岐点とは 損益分岐点とは、企業が利益をあげられるようになるために最低限必要な売上高です。 損益分岐点を計算するためには、企業が支払う費用を大きく2つに分ける必要があります。 固定費 売り上げにいくら変動があってもその額に関係なく計上される費用です。 例：地代家賃・支払保険料・固定資産税・事務に関わる人件費など 変動費 売上金額の変動に応じて計上金額が変化する費用です。 |sls| zxq| gbq| pld| ybo| fcs| yxg| uei| zoi| hhz| vbt| lrc| xvg| vnh| wzo| gyo| rlo| tqh| ycv| mfu| dsn| ria| uiv| mug| yys| qwy| afz| kvv| moe| frl| fpp| itp| bho| mmc| sni| gog| gdb| smu| tjh| hvd| ess| vgj| tvu| dnn| uew| sbx| mar| jxe| moc| tzy|