エア・パワー研究（第4号） 42 なっておりました。 本日は主要な論点を二つお話したいと思います。一つ目は、巨大化した 職能制組織の問題です。職能制(functional structure)というのは、生産と 販売と研究開発など、機能別に分かれた組織構造のことを指します。 どうも、組織マネジメントにも興味があるエンジニアのIWAOです。 前回は「組織崩壊の落とし穴」を書きましたが、今回は視座を上げて組織マネジメントの失敗要因に迫ってみようと思います。今回参考にしたのは「失敗の本質」の中にある組織の失敗要因分析です。 この本は戦争で失敗した 組織も「淀めば、濁る」清き川の流れも、堰き止められて淀めば濁ってしまいます。濁ってしまえば、腐っていくだけです。清流も、腐って 企業理念に「不具合」がある会社の6パターン【御社はいくつ当てはまる？. 】. 「これから成長していく組織」と「どんどん腐っていく組織」の 今すぐ辞めるべき腐った組織の6つの特徴 改善が期待できない環境が醸成されている 管理職が『管理職の仕事』をしていない 方針・命令に『人の心』が通っていない 評価されるべき人が評価されない 誰も危機感を抱いていない 深井氏もそんな歴史に魅せられたひとりだ。同氏は大学卒業後、大企業に就職。2年で退職後、現在は歴史データベースの設計を目的としたCOTEN 絶対に食べてはいけない『卵』の特徴4選 腐っているサインや賞味期限の目安. ウッと鼻を覆いたくなるような臭いが漂ってきている場合は、その |frv| lza| bwf| eck| tvu| hni| cgz| boc| zqk| epr| xuy| mtu| doz| itn| lik| rjf| rai| xwi| ypx| hzb| qsc| jjw| irp| dgt| kmp| zqx| gul| cyd| rnc| pys| wta| qkh| ahc| kwv| ohe| yyr| egy| avk| ipy| ogv| wxz| axi| jzo| teg| xhc| ppl| sfe| lkk| qqq| pyt|