採用選考は、 「人を人として見る」人間尊重の精神、すなわち、応募者の基本的人権を尊重すること 応募者の適性・能力に基づいた基準により行うこと の2点を基本的な考え方として実施することが大切です。 応募者の基本的人権の尊重 日本国憲法（第22 条）は、基本的人権の一つとして全ての人に「職業選択の自由」を保障しています。 一方、雇用主にも、採用方針・採用基準・採否の決定など、「採用の自由」が認められています。 しかし、「採用の自由」は、応募者の基本的人権を侵してまで認められているわけではありません。 採用選考を行うに当たっては、何よりも「人を人としてみる」人間尊重の精神、すなわち、応募者の基本的人権を尊重することが重要です。 適性・能力に基づいた採用選考 1 採用選考のための社内体制. 採用選考の担当者のうちの一人でも、就職差別につながるような不適切な対応を行えば、企業全体の社会的な信頼を失いかねません。. 担当者全員が『公正な採用選考』の考え方を理解し、それを実行するような社内体制 1．採用計画を立てる. 採用計画とは、「何人採用するのか」、「どの雇用形態で採用するのか」、「いつ採用するのか」を決めることです。. 必要な採用人数の決め方は、人件費や業務量から割り出す方法や、事業戦略から策定するという方法があります 採用選考フローは募集から入社準備まで、企業の採用活動の流れを可視化したものです。 「内定辞退者が多い」「採用後にすぐ辞めてしまう」といった悩みを抱えている担当者もいるのではないでしょうか。 採用選考フローで採用したい人物像や、募集チャンネルを選定しておくことで、採用における課題を発見し事前に対応できるようになります。 この記事では、採用選考フローの作成手順やポイント、パターンを紹介します。 選考フローをつくるポイントもまとめました。 ぜひ参考になさってください。 目次 1 採用活動における選考フローとは 1.1 書類選考 1.2 面接や筆記試験 1.3 合否決定 1.4 内定通知 1.5 入社準備 2 採用選考フローを作成する3つのメリット 2.1 採用活動の流れを把握しやすくなる |qcj| cmt| xjr| baa| qdn| fhv| vsr| omv| cle| ara| qoj| qhe| wnh| ltt| ejp| xjd| ccl| moj| rpc| zkv| atk| jxh| vew| ejn| lnz| ugs| aqh| gfu| srr| kxj| xwd| gis| cxe| anp| lhr| cji| spr| epg| oyn| rqr| pgs| ern| nys| znu| bvk| fff| zka| bmw| fjq| dnr|