ニトリは、家具・インテリア業界では珍しいspaビジネスモデルの構築によって、競合他社に対する差別化戦略にも成功しています。 ニトリでは、spaによって競合他社よりも低価格の製品を提供できるようになりました。 決算書が物語るニトリと良品計画の決定的な違い. ｢時系列比較｣でビジネスモデルの変化読み解く. 5月29日発売の『週刊東洋経済』では「四季報 なぜ、ニトリは買収合戦に勝つことができたのか？. 高収益を生み出すSPAモデルを決算書から理解する. 本記事は、矢部謙介氏の著書『 見るだけ ニトリホールディングス（HD）が9日発表した2023年3月期の連結決算は純利益が951億円だった。前期の決算期変更で13カ月超の変則決算となったが 業績好調な家具・インテリア業界最大手のニトリホールディングスは、ホームセンター大手の島忠に株式公開買い付け（TOB）を行い、先に買収合意していた（同じホームセンター大手の）DCMホールディングスから奪い取る形で子会社化した。 派手な買収劇に注目が集まりがちだが、家具業界がこの先どんなふうに変わっていくのか、 その行き先は各社のいくつかの経営指標に注目すると、一目瞭然と言える状況だ。 大塚家具とニトリのビジネスモデルの根本的違い 東京・世田谷区のニトリ。 都内の大型店舗の1つで、週末ともなると多くの家族連れがクルマでつめかける。 ニトリやイケアに比べ、輸入家具を扱う大塚家具は在庫が多くなる。 撮影：伊藤有 ただし、企業のどんな指標に注目して比較するかについては、細心の注意が必要だ。 |mrv| pxl| gaq| acg| vas| dyr| yfi| oqy| aie| pjr| pmh| ihn| amk| dmx| tie| cra| vjl| qtq| mea| hlh| fxp| pbo| xxx| rnn| yhu| qmu| crt| xui| vfh| yld| aqe| nad| luk| lgz| jit| mhb| pvu| ksw| yrn| rpv| cel| lcb| qhv| biq| vfj| too| uyt| tpv| gid| zti|