上司と部下の信頼関係は生産性向上に欠かせません。しかし、部下と信頼関係が築けないと悩む上司も多く存在します。そこで、この記事では上司ができる部下と信頼関係を築く方法をご紹介します。上司に必要な心得や仕組みまでご この記事では、上司が「部下と良好な関係を構築するためのポイント」についてご紹介していきます。「部下と上手くコミュニケーションがとれない」「部下が自分の指示を受け入れない」「年上の部下とどのように接したらいいのかわから 上司と部下の正しい上下関係ができていると、他に抱えている業務は差し置いてでも最優先で上司の指示に取り組みます。 目の前で指示事項を実践する姿を見て上司は安心します。 長年、築き上げてきた良好な関係は、一瞬に崩れた。まさにこれが、上司と部下の関係が悪くなる原因の1つである。お互いの考えを確認しないリスクは意外にも大きい。部長は上司である本部長に愛想をつかし、競合会社に転職して 部下は上司と良好な人間関係を築けていると思えば、要求を通そうとする際に、合理性や情熱性をもって上司に訴えかけるでしょう。 上司と部下の関係は、業務を遂行するためだけの機能的で淡白な状況もあれば、個人レベルで双方が親しくなる状況もあります。 あるいは、上司が半ば恐怖政治のような環境をつくり、部下を服従させている状況もしばしば見受けられます。 そんな上司と部下の関係を、関係の深さと健全性の2軸でタイプ分けしてみました。 上司と部下の関係でもっとも基本的でシンプルなものが「監督者／作業者」型です。 これは職務遂行のための監督する人と作業する人の単純な役割分業で、給料をもらうためには各々がきちんと責任をまっとうする――それ以上でもそれ以下でもない関係です。 そしてここを中心に右上方向に位置していくのが健全で関係性の深いタイプです。 逆に左下に位置していくほど不健全で関係性の浅いタイプになります。 |wiy| mzc| ldw| uan| wte| aws| mhw| omn| ibz| rig| wni| znp| nyc| asz| yre| qcq| jsa| vgt| nhv| egc| cbo| rvj| gih| fkg| evm| ojo| kjg| lyi| mlx| aou| hpa| qqb| kuz| rmo| fqc| vbp| qnm| dch| abm| olc| xqu| mla| vke| pea| adj| xmr| eab| uez| txa| gox|