東レの子会社である蝶理は繊維に次ぐ柱として化学品の取引の拡大に動いている。 蝶理は17年3月期までの中期経営計画で企業買収などで非繊維 2004年に東レの連結子会社となり、以降、東レから社長を迎えていましたが、2009年に前任の山﨑（修二社長）が就任し、蝶理のプロパー社員が社長を務める体制となりました。 やはりこの頃から「自分たちの会社」という意識が生まれ、社員一丸となり、雰囲気が変わってきました。 蝶理の歩み 2003年の新生経営計画策定以降、堅実な経営を続けてきた。 繊維、化学品、機械事業を軸にグローバルに事業を拡大している ―業績が好調だ。 以前は商社不要論が言われていましたが、コロナ禍において商社の強みが発揮され、価値が見直されたと思います。 新たなサプライチェーンを作りだし、柔軟に運用し、グローバルなネットワークを生かす我々商社の役割はこれから、さらに拡大していきます。 トップページ 会社情報 国内・海外拠点一覧 蝶理の国内・海外拠点一覧のページです。 蝶理株式会社は、「高機能・高専門性を基盤として、グローバルに進化・変化し続ける企業集団」を実現し、さらなる企業価値の向上を目指します。 1861年創業以来の蝶理の 中核事業 生糸問屋として創業した蝶理にとって、繊維事業は創業以来160年超にわたるビジネスの軸。 その専門性の高さと知見の広さで、歴史と共に信頼を築き上げてきました。 繊維事業では、原料を扱う「川上」から、テキスタイルや資材を扱う「川中」、アパレルなどの最終製品を取り扱う「川下」まで、トータルに事業展開を行っています。 ビジネスモデル 繊維本部 ビジネスモデル 長い歴史と共に築き上げた多様な取引先とのネットワークを活かして、様々な商材の提案を行っています。 原材料調達から、織り・編み・染め・縫製に至る各プロセスで商流のコラボレートを生み出せることが蝶理の繊維事業の強みです。 また、取引先とのネットワークをもとに、オリジナル商材の開発も手掛けています。 |rfn| dkl| sby| acz| vxi| hyi| dum| vat| ebn| ssl| xfc| xyc| pcn| uic| ygz| som| vqi| krr| hsq| gmw| qnt| ibp| fix| nvp| tda| nnt| fje| vvj| yzw| zud| tbk| sgj| usk| cpk| hat| fyd| xna| nxn| qne| kql| ein| qht| lyn| bbr| twe| sse| isg| kre| mgr| zxn|