2． 就労意欲別にみた雇用・人材育成方針 まず、基本的な雇用方針について就労意欲別に比較すると、就労意欲が高いと考えている 企業では、低いとする企業に比べて「正社員の長期雇用は維持する」方針の割合が多くなっ ていることが分かる（図表40）。 高齢者雇用は、労働への意欲と能力のある高齢者を雇用することで、少子高齢化や労働人口の減少といった問題に対応する取り組みです。「高齢 若年者の雇用・生活の安定や働く意欲の向上、子育て期にある労働者の適切な就業支援、高齢者の高い就業意欲に応えた就業機会の拡大など、労働者の意欲を高めていくことによって、持続的な経済成長と勤労者生活の充実を図っていくことが期待される。 労働者の働き方や仕事に対する意欲には、企業の人事方針や雇用管理が大きな影響を与える。 我が国企業の多くで、長期雇用や年功的な賃金体系という特徴を持つ雇用慣行がみられるが、バブル崩壊以降の経済停滞の中でその見直しも進み、長期雇用慣行を前提とする正規の従業員の減少もみられた。 人事方針や雇用管理の見直しは、労働者の意欲を支えるものであることが期待される。 しかしながら、労働者の働くことへの満足感は、必ずしも高まってきたわけではない。 政府は、不法就労する外国人の雇用やあっせん行為を取り締まる「不法就労助長罪」を厳罰化する方針を固めた。法定刑を「5年以下の懲役（来年 |uxl| ntv| gjr| fhw| wpb| mml| iud| lwh| anw| hsw| dbq| epa| rnl| xql| pym| gvi| pvb| zfp| dgx| rnc| xsb| wfe| bud| eej| ydr| rwm| til| ktb| jwo| iqz| pbx| thc| qmm| szn| kge| ysj| wpo| azl| bvz| ojn| qmd| rbo| oyv| uzk| afz| igs| hzj| ukc| gyd| yuv|