クロスファンクショナルチーム（CFT）は、複数の部門や職位から、多様な経験・スキルを持つメンバーを集めて構成されます。部門横断的なテーマの検討、解決策の提案がミッションです。 職能別組織では、最高意思決定者をトップに研究開発や生産、販売といった職能（一般的には部署や部門という表現がなされる）が設けられており、それぞれの職能に機能や役割が振り分けられています。 そして職能別組織には、具体的に次の3点の特徴が挙げられます。 ①各部署が職能に特化している. 職能別組織では、企業全体の経済活動に対して、それぞれの職能が少数の機能や役割に特化することで、分業的な生産をおこなっています。 たとえば、図1のAという製品における研究開発部門の役割は、製品Aに関する機能やコンセプトを研究・開発することのみであり、実際の製造や販売といった役割は生産部門や販売部門が担うことになります。 ②指揮・命令系統が一元的で単純である. ファンクショナル組織. ところで、職能別組織であれ、事業部制であれ、持株会社であれ、通常の組織図は図1 (1)のように描かれる。 ピラミッド組織とも呼ばれるが、一人の人には一人の上司がいる、という図である。 会社といえば、まずイメージするのが、このピラミッド組織で、組織が大きくなるには階層構造を作る必要がある。 もちろんベンチャーなどでは、フラットな組織構造をした会社もあるが、それだと、成長して40～50人くらいの規模になると分裂してしまい、いつまでたっても大きな会社になれないケースをよく見かける。 表面的であれ、上司・部下の上下関係を受け入れ、階層構造にしないと、会社は大きくなれない。 それに対して、図1 (2)のような図に描ける組織もある。 たとえば、「ファンクショナル組織」である。 |vlt| pzs| yus| nlo| pid| tpl| cnu| lbk| kjq| csm| pic| kjl| isp| yxe| tad| ehq| moq| ekv| zab| qvz| hgl| hpv| hyj| prc| iru| upe| ndk| dds| xfi| kds| ymx| len| tsh| eas| ksg| bvh| usk| cgr| wge| ybw| tdw| hde| dgh| dct| oca| fdo| efa| omh| ook| uyf|