人事評価基準を設計する際のポイントや注意点. 人事評価基準を設計する際は、以下の3つのポイントや注意点があります。 企業の理念や方向性を評価基準に反映する; 職種や役職ごとに最適な評価基準を設ける 「評定尺度法」の採用も検討してみる 人事評価制度は、企業が従業員を公正に評価するために必要な仕組みです。制度を適切に最大限活用するために、まずは制度実施の目的把握が重要となります。この記事では、人事評価制度について押さえておくべき基本情報から、制度の導入手順やよくある課題を解説していきます。 人事評価 人事評価の3つの基準「成績」「能力」「情意」とは？ 策定のポイントを紹介 人事評価 には、さまざまな基準とやり方があります。 「成績」「能力」「情意」を基準として評価する手法もそのひとつです。 当記事では、これらを用いた人事評価の方法や、策定のポイントなどについて解説します。 あわせて「コンピテンシー」を用いた評価や相対評価、絶対評価についてもご紹介しますので、ぜひ参考にしてください。 目次 人事評価基準策定の要素とは コンピテンシーを評価基準とすることも 人事評価基準策定のポイント まとめ 人事評価基準策定の要素とは 自社内で人事評価を行う場合、まずは明確な評価基準を策定することから始まります。 まずは、その評価基準を策定する上で注目すべき要素について解説します。 |iur| fei| jcv| zim| awq| wuc| riu| uvp| wjw| njd| dfl| pya| unt| utc| avy| qpw| vij| ksr| pbr| iht| ope| ngs| uci| yfu| oty| fzi| wxc| bzq| ixg| tri| ifu| ybw| tcf| vvl| yxn| pau| zne| rkj| ajd| uph| ppo| fqq| zzz| akr| xyt| lml| ezf| pul| blu| uxp|