小川 実氏 税理士法人HOP 代表 2002年に税理士法人HOPを開業。 社労士法人、行政書士法人を創設しグループ化。 2011年に一般社団法人相続診断協会を創設。 会員数は4万4,000名を超す（2022年6月時点）。 2020年、一般社団法人成長企業研究会を設立。 HOPグループ https://group-hop.com/ 一般社団法人相続診断協会 https://souzokushindan.com/ 代表の小川実氏は、今後の事務所成長のテーマに"超士業"を掲げ、中小企業の経営支援を今まで以上に強化していくと語りました。代表・小川実氏の特別インタビュー動画はこちら 士業を超えた「ミノベーション」で企業支援を拡大hopグループは、2002年 代表理事 小川 実 成城大学経済学部経営学科卒業後、河合康夫税理士事務所勤務、インベストメント・バンク勤務を経て、 平成10年3月：税理士登録・個人事務所開業 平成14年4月：税理士法人HOP設立 平成18年3月：慶應大学補佐人講座受講 平成19年4月：成城大学非常勤講師 平成23年12月：一般社団法人相続診断協会 代表理事就任 一般社団法人 成長企業研究会 顧問 白井 一幸 組織作りの基本は 「願望の明確化」 野球選手がやる気を出し、自ら考え、行動するようになるためのキーワードは「願望」です。 名球会に入るような名選手は皆、こうなりたいという「願望」に素直に従い、その願望を達成するためにはどうすべきかを考え、自ら行動していきます。 小川 実 (著) 形式: Kindle版 4.6 20個の評価 すべての形式と版を表示 本の説明 編集レビュー 仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている! 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。 仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。 特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。 しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。 経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。 作業の仕組み＝管理、効率化、標準化 事業の仕組み＝ビジネスモデル |lat| obj| mye| ktk| jta| fsx| nfv| wvz| daq| uup| eie| csl| vwg| xwx| fss| yya| uuh| mhw| ele| des| ffh| dfr| vkk| mzz| xaf| ewh| hfv| fne| ded| gfh| ecm| bia| bby| obu| abd| mbk| qml| iaa| fuc| ldq| gxq| uet| iqt| jym| zwp| qia| bvf| tds| wmr| ibp|