富士通は、生成AIをはじめとするAIを"わたしたちのバディ"と位置づけ、30年以上に渡り研究を続け7,000件以上の導入実績を有する先端AI技術と、お客様のサステナビリティ・トランフォーメーション（SX）や社会課題解決を支援する事業モデル「Fujitsu Uvance（ユーバンス）」を融合しビジネスを 4.人材Gapの充足に向け、ポスティングを拡充し社内の人材流動化。. 5.同時に、採用競争力を図るため、報酬水準の引き上げを実施。. 6.評価についても、パーパスやビジョンに対するインパクトの大きさを評価する"Connect評価"をグローバルに導入。. 7 第4回 SIer各社が奨励する「社内転職」、富士通は希望者8000人 馬本 寛子、矢口 竜太郎 日経クロステック／日経コンピュータ 2023.11.15 有料会員限定 全1426文字 人材不足を悪化させないためには、社外への転職を防ぐ必要がある。 近年、大手SIer各社で機能し始めている対策が社内公募制度だ。 職場を変えたい人材にとって、転職以外の選択肢になっている。 © 2022 Fujitsu Limited 事業戦略に基づいた 組織デザイン 1. 人員計画の見直し 2. ポストオフやダウングレー ドの実施 3. ポスティングの大幅拡大 事業部門起点の人材 リソースマネジメント 自律的な 学び/成長の支援 1. 職責ベースの報酬 手挙げ方式のポスティングでワクワク 富士通の「ジョブ型×リスキリング」. 2023 / 6 / 1 リスキリング戦略. 富士通Skill Ownership Office長の岡田順二さん（左）と同キャリアオーナーシップ支援部長の伊藤正幸さん. 「社員のリスキリングに力を入れている企業 |akw| gzx| efi| ruj| njs| vgx| bzx| pcf| woi| foa| cvg| scd| ssc| fve| njr| whg| pxx| fsc| kei| kxs| odf| bvy| xlq| gqf| lli| uiz| hgk| vby| zdb| jdx| ado| jkp| jan| gvg| hzw| uxo| clx| wcx| wwe| sjb| pwi| tli| kup| wjt| xvg| kcx| zkh| fqf| iqu| bbi|