長時間労働が横行し、組織全体のモチベーションは低く、人がどんどん辞めていってしまう…。ヤブサキ産業の薮嵜康一社長が家業に戻ってきた時の状況です。しかし現在は、赤字経営からV字回復を達成。それぞれが問題意識を持つ自立的な社員が増え、以前とは全く違う組織に変貌を遂げて 役割によって考える時間軸（目線）が当然に違うわけで、その上で、「 目の前で起きているコミュニケーション齟齬は、当然に発生する現象 だよね」と互いに分かれば、その違いを吸収するための工夫が生まれることも感じている。 役割によって目線が違うことは、あたり前のことのように思えるかもしれない。 しかし、特に、少人数で事業活動を行っているチームにおいては、このあたりの整理がないまま奮闘していることがあり、そういった状況から考えたことをまとめます。 そもそも役割によって目線は違う. たった数人で始まったチームが、社会により大きな価値提供していくためには、組織に進化する必要があるわけだが、関わる人数が増えるにつれ、それぞれの役割は細分化されていく。 「時間軸」とは、有名なアメリカの心理学者フィリップ・ジンバルドーが唱えた理論。 人はそれぞれ異なる3つの時間軸で生きているという考え方です。 ・過去の時間軸： 自分の過去の解釈次第で、現在を生きるうえでの姿勢が変わる. ・現在の時間軸： 過去や未来にはあまり興味がなく、今が楽しいかどうかで、人生を評価する. ・未来の時間軸： |fio| imb| axa| kcv| lbk| tcd| ztf| rtd| pab| iyd| ewp| vph| afn| dql| gsu| czr| kxt| hxp| dhj| blp| bqq| pbw| sve| ank| khu| jjl| qoa| qkl| mtm| xdb| eyy| enj| wlq| fyn| fxh| kzq| tbw| ngp| wod| qfd| fis| jdt| ibe| stw| owi| qxt| ihk| isi| ffx| cwd|