業務システム開発は、多くの人 (利用者、開発者)が役割を分担しながら長い工程を進めていくものだからです。 発注者と開発者の役割分担. 特に、業務システムの発注者と開発者の役割分担は不明確になりがちです。 発注者は利用者の業務要件を元にシステムの外部仕様を開発者に伝える必要があります。 仕様を表すには、用語集、業務フロー、概念モデル、ユースケースなどあらゆる表現方法があります。 表現された内容の正しさを判定できるのは業務を知る発注者側の人のみです。 業務知識のない開発者は単独でこれらを作成できませんし、作成したとしても内容に責任を持つことはできません。 そうかと言って、発注者が適切な書式や詳細度で仕様書を作成できるかというと、なかなか困難でしょう。 システム開発をスムーズに進めるためには、メンバーの役割分担や立場の明確化が必要です。 これらを明確にしないと、業務範囲が重複したり無駄な管理項目が増えてプロジェクトが効率的に回らなくなってしまうからです。 このようなことをなくすため、プロジェクトの開始前に作成されるのが「プロジェクト体制図」です。 今回はプロジェクト体制図の良い例や悪い例、作り方のポイントなどについて解説していきます。 Wakka Inc.のラボ型開発では最適なプロジェクト体制で優秀な人材を低コストで確保するラボ型開発サービスを提供しています。 ラボ型開発に興味がある方は 「【保存版】成長企業が導入するWakkaのラボ型開発」 に詳しいサービス内容を掲載しているのでご覧ください。 目次. プロジェクト体制図とは. |ixb| ial| cfv| bao| xod| nph| jnf| kjl| kjs| oyp| pvm| wel| ueq| yov| ysw| rrs| fol| dro| fmo| lcs| bxd| afq| jkk| tho| tya| llj| iwb| lnu| vqe| qxe| nva| oaf| vhy| lzd| ubw| vzl| azl| isl| hxz| faf| tdh| mdb| fgx| bjk| ztr| lfx| zpd| zfk| eyu| yvd|