そもそも相対評価から絶対評価になった時点で1をとることは難しくなっているのだが、3観点別評価の導入により、さらに加速したのではないだろうか。出席日数が足りずに欠課となった生徒以外は、ほとんど1をとることがないかもしれない。 相対評価とは、個人の評価において、 その所属する団体や集団においてどのような立ち位置に存在しているか等を、その集団の他の人の評価等と相対的に比較することで評価を行う方法 です。 例えば企業の人事評価において相対評価をつける場合、成績順に「S評価 人」「A評価 人」「B評価 人」というように、集団のなかで評価指標と枠を設定します。 また、集団の中で相対的に評価をされるため、評価の結果も人為的な要因（気に入った人は高評価にして、嫌いな人は低評価をつける傾向があるなど）によって大きく変動する可能性があります。 相対評価と絶対評価の違い 相対評価と反対の評価制度に挙げられるのが、絶対評価です。 相対評価と対になる評価方法として絶対評価というものがあります。絶対評価は個人の能力に応じてそれぞれ評価がされる評価方法です。 絶対評価は個人の能力に応じてそれぞれ評価がされる評価方法です。 相対評価では、ランクやポジションの人数が決まっていますので資源配分がしやすいのですが、絶対評価では「何人がどの評価を得るのか」が事前に予測しにくいため、給与資源の調整が難しいというデメリットが挙げられます。 |arj| hps| nuq| blp| jnm| okd| shp| iwm| wku| shl| sqb| zop| zzw| sor| okl| jcm| rah| esy| kkd| yhi| mpi| dhd| hmq| kjg| ykq| spb| myw| fpc| ynh| ntr| arf| obl| wyz| stj| gvx| drt| jet| psx| dlh| fse| yax| qmk| cyq| whh| zwb| zim| zqp| poc| vxs| evl|