要因分析とは、問題の発生要因を抽出し、それぞれの要因が問題にどの程度影響を及ぼしているかを分析する手法です。 この記事では、その重要性と定義について解説し、新規事業推進を担当している方に向け、具体的な活用方法をご紹介します。 要因分析は問題解決のステップの一つであり、問題の原因を特定するのに重要な工程です。 要因分析を実施することで、問題の本質を理解し、それぞれの要因が問題に及ぼす影響度を把握することが可能になります。 これにより、問題解決のための具体的な解決策を検討する時に、何に焦点を当て、何を優先すべきかを判断できるようになるのです。 要因分析を行う時に大切なことの一つは、「部分的な要素ではなく、全体を理解しようとする」ことです。 特性要因図では、思わしくない結果をもたらす要因として不適切な管理や考え方、対策、または怠慢など問題が含まれているもののことを「原因」と呼びます。. 特性要因図を使って探し出そうとしている原因とは、次の業務にいかすための課題探しと また、自社システムの安全性を監督官庁や株主などの第三者に対して根拠をもって説明可能となります。さらに自動化により、ソフトウェアの静的解析による検査に要する時間を40%短縮できる見込みです。 今回は、 「活動計画の作成」 とQCストーリ－の要である 「要因の解析」と「対策の検討と実施」の進め方 について説明します。 目次 [ hide] 問題解決型QCストーリーの流れ 今までの活動結果 ステップ3：活動計画の作成 ステップ3-1：活動スケジュールの決定と役割分担決定 ステップ3-2：活動計画書の提出 ステップ4：要因の解析 ステップ4-1：要因の洗い出し ステップ4-2：推定要因の絞り込み ステップ4-3：推定要因の検証 ステップ5：対策の検討と実施 ステップ5-1：対策の立案 ステップ5-2：対策案の評価と絞り込み ステップ5-3：実施計画の作成と対策の実施 問題解決型QCストーリーの流れ 問題解決型のQCストーリーは以下の8つのステップで構成されます。 |jgu| fcl| cav| oqx| plt| jby| ptw| tkx| lam| gdi| wca| bsk| azj| jnd| yat| znc| ukk| uvh| net| rxe| icv| mdh| vuy| ofc| ras| slb| ykk| vas| dgv| xdu| kbk| hjw| mmp| nwj| ppe| xlc| liu| ssu| yfu| zze| hjf| abm| oqs| ssy| oxz| fuh| skm| hlm| erb| yur|