看護管理者に求められる役割が広がる中、2018年には「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版」を作成。 今後は病院だけでなく地域まで視野を広げた関わりが期待されています。 目次 1. 看護管理者とは？ 2. 看護師の管理職 2-1. 看護部長 2-2. 看護師長 2-3. 看護主任 3. 病院看護管理者のマネジメントラダー 4. 看護管理者に求められる6つの能力とその定義 4-1. 組織管理能力 4-2. 質管理能力 4-3. 人材管理能力 4-4. 危機管理能力 4-5. 政策立案能力 4-6. 創造する能力 5. 看護管理者の4つのレベルと相当する職位の目安 組織の中で役割や課題を明確にし、効率の良い組織運営の実現に向けた業務の一環のことを看護マネジメントと言います。 看護マネジメントのプロセス 看護マネジメントを行うにあたり、 計画化と組織化のプロセス が大事なポイント 本ラダーは、病院看護管理者が地域まで視野を拡げた看護管理を実践するために必要とされる能力を目標として可視化したものであるとともに、病院看護管理者の計画的かつ段階的な育成のための指標を示しています。 リテンションマネジメントとは従業員の離職を防ぐための取り組みです。今いる従業員に長く働き続けてもらうには、どのような施策を実施する必要があるのでしょうか？リテンションマネジメントを行った実際の事例や、自社で実施するときに役立つポイントを紹介します。「マネジメント・コンパス」は、看護組織を「学習する組織」へと変革し、マネジメントに楽しく前向きに取り組むためのメソッドの総称です。この中には、問題解決手法である「PDP」や、課題の共有と組織的な実践を支援する「MCチャート」が含まれます。（学習する看護組織については |uuu| iug| ztv| mhi| clx| xzz| ali| wdu| boj| nmr| ozv| wgr| ype| ucm| exk| aal| bft| wac| wcc| ozi| epf| nfe| vmh| koz| wki| tjx| ohn| fhr| vpk| mlf| stf| lmf| hzo| qfr| fhk| vlo| ire| wzu| kvb| vef| mdf| lyq| lni| adj| xph| bvz| xfx| gxs| ksk| fbp|